OS STAKEHOLDERS E O AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Quando buscam influenciar a tomada de decisão da firma, que tipos de estratégias de influência os stakeholders têm a sua disposição. E que determinado tipo de estratégia os stakeholders vão utilizar? Neste artigo, Frooman (1999) se apoia na teoria de dependência de recursos para investigar estas duas questões. Propõe que o relacionamento dos recursos (quem é dependente de quem) determina qual dos quatro tipos de estratégias identificadas neste artigo será usada: retenção direta; uso direto; retenção indireta, ou uso indireto. O objetivo do estudo foi construir um modelo de estratégias de influências do stakeholder que abordará esta parte que apontou como uma lacuna na teoria do stakeholder, e em última análise permitir aos gestores entender melhor e gerenciar melhor o comportamento do stakeholder. Especificamente neste artigo busco investigar estas duas questões de pesquisa relacionadas às estratégias de influência do stakeholder: Quais são os tipos diferentes de estratégias de influência? Quais são os determinantes de escolha de estratégias de influência? Ao investigar estas duas questões, faz integrar a teoria do stakeholder com a teoria de dependência de recurso para propor que os tipos de estratégias de influência podem ser compreendidas  em termos de recursos e que um determinante da escolha das estratégias será o tipo de relacionamento de recurso que a empresa e o stakeholder têm e se o equilíbrio do poder está nesta relação.

Fonte:

FROOMAN, J. Stakeholder influence Strategies. Academy of Management Review, vol. 24, n° 2, Apr 1999.