RELACIONAMENTO ENTRE A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE

Dois modelos extremamente relevantes em estudos organizacionais, o MODELO de SELEÇÃO NATURAL (ecológico) e o MODELO de DEPENDÊNCIA de RECURSO, enfatizam a importância de ambiente organizacional para o processo de tomada de decisões (ALDRICH; PFEFFER, 1976). Do primeiro modelo, três elementos são fundamentais: variações, seleção e retenção. A exemplo das varrições genéticas, o ambiente exerce intensa influência sobre as organizações. Tais efeitos, produzem variações de toda ordem em relação a posições anteriores. Estar atento aos indutores dessas variações permitem que liderança os identifique, selecione os mais influentes e estabeleça novos horizontes estratégicos. Dado que não se pode mudar o ambiente.  Nesse espeque, variações positivas selecionadas podem ser retidas e multiplicadas. E as negativas eliminadas. O Segundo modelo preconiza que as organizações são dependentes de recursos, justamente por não poder controlar o fluxo dos quais necessitam. Por esta razão, como o ambiente é fornecedor de recursos, promovem estratégias para mitigar incertezas e ampliar o controle sobre o ambiente. Laços transacionais e relacionais são mecanismos contributivo para reduzir a dependência.

Fonte:

ALDRICH, H. E., PFEFFER, J. Environments of Organizations. Annual Review of Sociology, vol. 2, pag. 79-105, 1976.